3月2日上午,为了实现2019年度经营目标任务的有效分解,使全体员工把责任目标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命。神农膨化举行了2019年度经营责任目标签订仪式,公司领导及全体经营管理人员参加了签字仪式。
2019年是神农膨化提质增效、产品转型关键之年,为能够在复杂的经济环境下,攻坚克难、乘风破浪,漂亮地完成公司战略规划,董事长董鹰隼对各经营单位、各部门提出了明确的经营管理目标。通过目标责任书的签订,进一步明确了各经营主体及各部门的工作职责,增强了全体神农人的责任意识,激发了大家“不用扬鞭自奋蹄”的紧迫感和积极性。
会议上,董事长董鹰隼分别与神农公司新产品开发部、神农公司、嘉宇贸易公司、远方物流公司及其他高层分别签订了2019年度《经营目标责任书》、《保密协议》和《廉洁自律协议》。
最后,董事长董鹰隼做总结讲话,指出神农2019年面临着较2018年更为严峻的外部环境,唯有转变经营观念、化整为零、提质增效才能驶入发展快车道。通过目标责任书的签订,将2019年的经营管理工作,通过目标责任状的形式确定下来,让各经营主体和每个人更加明确自身工作的责任和压力,增强大家的执行意识、责任意识,进一步推动各项经营管理工作在新的一年里再上新台阶。董总在讲话中对公司全体员工提出了四点期望与要求:一是要强化执行力,抓典型,树先进,提高工作效率,创建高效工作团队;二是要强化公司制度和流程建设,用完善的管理制度约束人,做到有章可依、有据可查、有错必纠,通过制度规范员工行为、增强责任意识、实施监督考核,促进经营发展;三是加强企业宣传工作,发挥正能量,创造“人人创优、人人争先”的氛围,激发员工的工作激情,打造神农膨化良好的企业形象;四是要强化团结工作,弘扬“亲和敬业 诚信卓越 百折不挠 勇于创新”的企业精神,增强员工归属感,实现和谐与管理相结合的思路,以团结谋发展,以团结促合作。打造一支凝聚力强、能打善战的神农膨化狼性管理团队,全面完成2019年经营管理目标,实现公司持续、健康、快速发展。